申論—?dú)w納概括專項(xiàng)刷題（2題）
專項(xiàng)訓(xùn)練（一）
一、作答要求
給定資料2列舉了一些黨員干部包括領(lǐng)導(dǎo)干部身上的“八種病”的具體表現(xiàn)，請(qǐng)用簡(jiǎn)潔的短句分別概括這八種病癥。（16分）
要求：語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，用詞精準(zhǔn)，分條概括，不超過120字。
二、給定資料
資料1
習(xí)近平總書記曾在一次關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的講話中，提到“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，稱為“三嚴(yán)三實(shí)”講話。
資料2
“三嚴(yán)三實(shí)”是黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的修身之本、為政之道、成事之要。把“三嚴(yán)三實(shí)”作為一面鏡子、一把尺子，照一照、量一量，一些黨員干部包括領(lǐng)導(dǎo)干部身上的以下“八種病”，需要引起我們的高度警醒和深刻反思。
理想信念動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部信仰迷茫、不信真理信金錢，不信馬列信鬼神，喪失了共產(chǎn)黨人的基本立場(chǎng)；有的嘴上講黨性，實(shí)際丟一邊；有的不修馬列主義，卻潛心研究“官場(chǎng)秘笈”等歪門邪道，最終走上了歧途。
一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，將干群之間的“魚水關(guān)系”異化為“油水關(guān)系”，導(dǎo)致了干群之間關(guān)系惡化，甚至引發(fā)群體性事件；有的對(duì)群眾的疾苦不焦心，對(duì)群眾的困難不上心，對(duì)群眾的冷暖不操心。正所謂，深入群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部公器私用，利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)、土地征用、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用，插手干預(yù)司法；有的利用煙草、玉石、能礦等領(lǐng)域資源設(shè)租尋租、借權(quán)營(yíng)生，大搞利益輸送，嚴(yán)重?fù)p害黨和人民的利益。
一些地方的官場(chǎng)生態(tài)存在“潛規(guī)則”和“關(guān)系網(wǎng)”問題。有的搞小山頭、小圈子，以人劃線、以地域劃線，進(jìn)不了圈子就進(jìn)不了班子；有的搞人身依附，拉幫結(jié)派，導(dǎo)致一些干部信奉“琢磨事不如琢磨人”“干對(duì)事不如跟對(duì)人”的官場(chǎng)術(shù)，一些地方和單位出現(xiàn)了“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象。
思考問題“浮淺”，看不到主要矛盾在哪里，更看不到事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。行為方式“浮躁”，抓工作頭腦發(fā)熱，促發(fā)展急于求成。工作方式“浮漂”，調(diào)研蜻蜓點(diǎn)水，工作粗枝大葉，唱功好、做功差。工作作風(fēng)“浮滑”，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。總結(jié)匯報(bào)“浮夸”，對(duì)問題遮遮掩掩或避而不談。
一些領(lǐng)導(dǎo)干部牟取私利、大搞腐敗，既有大官巨貪，也有小官巨腐。有的生活情趣不健康。品不正，何以為官？這些腐敗現(xiàn)象，給個(gè)人、家庭、社會(huì)，給黨和人民都造成了巨大的危害。
有的為人圓滑世故，工作拈輕怕重，崗位挑肥揀瘦；有的遇事不擔(dān)責(zé)，面對(duì)大是大非不敢亮劍，面對(duì)矛盾不敢迎難而上；有的在其位不謀其政，遇到矛盾繞道走，遇到群眾訴求躲著行，出了問題上推下卸，有了功勞你爭(zhēng)我搶。不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為，黨和人民的事業(yè)還怎么向前發(fā)展？
“四風(fēng)”問題的病原體還沒有根除，頂風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。大吃大喝有所抬頭，從酒店、會(huì)所轉(zhuǎn)戰(zhàn)到農(nóng)家小院，送紅包變成送電子禮卡，打牌賭博風(fēng)屢禁不止。
資料3
正如習(xí)近平總書記指出的，黨面臨的“趕考”遠(yuǎn)未結(jié)束。這八種病癥就是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育全過程中必須聚焦、對(duì)準(zhǔn)、解決的問題。要一條一條梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分析，弄清問題性質(zhì)、找到癥結(jié)所在，有什么問題就著力解決什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題，從具體事情抓起、改起，以解決問題的成果來檢驗(yàn)專題教育的成效。
專項(xiàng)訓(xùn)練（二）
一、作答要求
請(qǐng)根據(jù)給定資料，歸納概括以機(jī)器代替人的“無人工廠”將會(huì)帶來哪些影響。（10分）
要求：（1）多角度，多層面；（2）語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，要點(diǎn)全面；（3）不超過200字。
二、給定資料
資料1
近期，廣東東莞第一家民營(yíng)“無人工廠”開始投入建設(shè)，這標(biāo)志著當(dāng)?shù)亍皺C(jī)器換人”戰(zhàn)略進(jìn)入新階段。記者了解到，當(dāng)前東莞的用工缺口已達(dá)到10萬人以上，“無人工廠”的開建或?qū)⒕徑庥霉せ牡默F(xiàn)象，同時(shí)還將對(duì)我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。
東莞“無人工廠”的建設(shè)，引起了社會(huì)各界尤其是企業(yè)界的廣泛關(guān)注，因?yàn)樗某霈F(xiàn)和當(dāng)下社會(huì)很多熱點(diǎn)話題有關(guān)。比如長(zhǎng)期困擾企業(yè)的勞動(dòng)力不足，比如企業(yè)人工成本的持續(xù)增加，比如“機(jī)器代人”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略等。而首家民營(yíng)“無人工廠”的開工建設(shè)，也意味著我國(guó)在制造業(yè)領(lǐng)域正式掀開了“無人化”的新篇章，無論對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)勞動(dòng)者的就業(yè)，還是對(duì)整個(gè)社會(huì)，都會(huì)帶來深遠(yuǎn)的影響。
資料2
對(duì)企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)來說，近年來的勞動(dòng)力不足和人工成本持續(xù)上漲所產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多企業(yè)因此存在開工不足、無法進(jìn)一步發(fā)展的問題。而“機(jī)器換人”之后，不但可以節(jié)省90%以上的勞動(dòng)力，而且工作效率也將大大提高，此舉不但能解決勞動(dòng)力不足問題，還能解決企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的問題。
很多企業(yè)以前依靠的是人海戰(zhàn)術(shù)，不管是由勞動(dòng)者直接動(dòng)手制造或安裝產(chǎn)品，還是人工操作各種機(jī)械裝置進(jìn)行產(chǎn)品加工，都很容易導(dǎo)致生產(chǎn)安全問題，且標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)欠缺，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性也較差，次品率較高。采取“機(jī)器換人”之后，生產(chǎn)安全問題迎刃而解，同時(shí)因?yàn)椤皺C(jī)器人”工作時(shí)穩(wěn)定性更高，所以產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，合格率將大大提高。這不但可以為社會(huì)提供質(zhì)量更高的產(chǎn)品，同時(shí)也更有利于企業(yè)市場(chǎng)效益的最大化。
當(dāng)企業(yè)開始大規(guī)模地以機(jī)器替換人工，那些動(dòng)輒員工數(shù)量十幾萬、幾十萬的大型工廠企業(yè)將越來越少，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)者的要求也越來越高。尤其是對(duì)于那些沒有知識(shí)與技術(shù)的低端勞動(dòng)力，就業(yè)將越來越困難。所以，隨著“無人工廠”時(shí)代的到來，勞動(dòng)者一方面要更新自己的就業(yè)觀念，另一方面要努力提高自己的知識(shí)、文化和技術(shù)水平。雖然流水線上的產(chǎn)業(yè)工人越來越少，但是那些有知識(shí)、懂技術(shù)的工人將成為企業(yè)最受歡迎的人。
參考答案：
來源：轉(zhuǎn)載公考通
